河長帶頭巡，三個責任人上牆。全區8名區級河長、24名街道河長、50名村級河長，巡河率100%。水庫大壩平安“三個責任人”名單按期公示，接管社會監督。十年來，各級河長累計巡河2。5萬次，解決渡水問題350個，河流行洪和岸線面孔底子改善。

　　多部門聯動共治，一河一策提品質。深化“一河一策”精准管理，編制修訂沉點河湖管理方案。聚焦幸福河湖建設，聯動住建、、沉點處開展片區管網、河流的、清淤、綜合管理三大工程，促進水系煥活與生態提質。環繞水系，打制河湖長制从題公園3處，植入歷史浮雕、水文化宣傳牌、互動長廊等載體，打制“水清岸綠、文景交融”的生態空間。

　　救援隊插手巡河，志願力量顯身手。構建“專業力量+社會參與”雙輪驅動模式，強化河湖管護效能。與1054救援隊成立長效合做機制，充实發揮其水域救援、應急處置等專業優勢，沉點承擔河流放哨、水面保潔做業。成立“黨員先鋒崗+青年志願隊+群團服務組”聯動體系，常態化開展，构成全平易近護河的优良氛圍。

　　兩級監管加科技，讓盲區無處藏身。區級負責合同履行監督、績效評定及严沉事項協調﹔街道承擔日常放哨、問題發現與前端處置。同步構建“天上拍（衛星遙感）、地上查（無人機+視頻監控）”立體監測網，共同770萬元投入建成的41座雨量水位坐、28座高清視頻坐及5處滲流監測點，實現水位動態無盲區。

　　人 平易近 網 股 份 有 限 公 司 版 權 所 有 ，未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用。

　　治水不克不及隻靠和市場，必須讓沿岸居平易近和企業從旁觀者變成參與者。琅琊區的第三步，是搭平台、拓渠道，匯聚全平易近力量。

　　十年逾越，琅琊區用契約落地破解責任虛化，用協同破壁打破單打獨斗，用全平易近共治改變干部干、群眾看。從“反復治”到“長久清”，從“獨唱”到“多元合奏”，琅琊治水走出了一條可復制、可推廣的子。坐正在新起點，琅琊區將繼續鞏固拓展管理，讓每一條河道、每一座水庫持續釋放生態紅利，实正成為人平易近的幸福河湖。（高斯研 文/圖）。

　　聯席會商加閉環，讓問題不過夜。聚焦各級環保督察、警示片披露的渡水問題，區級河湖長牽頭調度，通過“清單交辦+閉環办理”模式統籌推進整改，壓實部門協同責任，實現整改問題節點銷號，銷號問題不反彈。內城河藍藻爆發時，啟動“河長+檢察長”機制，區級檢察長參與巡河，市檢察院提起公益訴訟1件，水質很快好轉。

　　水清帶來新效益，生態價值巧轉化。优良的水生態條件為產業發展供给了堅實基礎，產生了強大的產業吸引力。元氣丛林國家級綠色工廠、奶酪博士通明工坊、王小鹵聪慧工廠、富茂大飯店等優質企業相繼落戶，圍繞水脈逐渐构成了健康食物產業结构，无效帶動了區域經濟增長。

　　十年來，全區建成省級幸福河湖10條，河建成淮河道域幸福河湖，被水利部淮委做為典型經驗正在流域五省推廣﹔河湖市場化管護摸索實踐——《“政企雙向賦能”擘畫河湖管護新圖景》入選水利部2025年度全面奉行河湖長制典型案例。

　　政企共治一個水庫，入選全國典型。三八水庫因企業生產區與办理區沉疊，長期責任不清。區水利局从動與銀鷺集團協商，推出“功能轉型+市場激活”模式：將水庫經營權與管護權統一交給企業，隻管效能。企業投入4000萬元，清淤1。7萬立方米，建生態護坡3。9964萬平方米、步道1。7公裡、景觀橋2座，栽植喬木42萬余株，水質從Ⅳ類升至Ⅲ類。該案例入選水利部2025年度全面奉行河湖長制典型案例。

　　過去，河湖管護看似人人有責，實則責任懸空。琅琊區的第一步，是用契約代替指令，讓每一段河流、每一座水庫都有明確的責任从體。

　　人平易近日報社概況關於人平易近網報社聘请聘请英才廣告服務合做加盟供稿服務數據服務網坐聲明網坐律師消息保護聯系我們。

　　一個電話就能監督，件件有回音。完美河湖監督公示轨制，構建“發現—處置—評價”办理閉環。正在河流顯要統一設立公示牌，明確監督舉報渠道。依托“受理、核實、處置、反饋”標准化流程，嚴格執行首問負責與限時辦結制，確保辦理結果精准觸達投訴人。

　　市場化托管，讓專業人干專業事。 2022年，全區40座小型水庫通過公開招標，統一交由專業公司運維。11條河流同步納入。管護不再靠臨時抽調，而是靠合同約束。明確標准、獎懲和付款体例，連續不達標者解約。

　　滁州市琅琊區地處滁州市核心城區，河湖庫塘密布，水利工程點多面廣。2017年河湖長制全面奉行以來，全區水域環境持續改善，但三道關卡始終待解：管護責任雖已劃分，卻常因交叉而落空﹔部門雖有分工，卻因壁壘而各自為戰﹔群眾雖有願望，卻因贫乏渠道而置身事外。若何從“反復治”“長久清”？琅琊區用十年實踐，完成了三場逾越。